Für das schweizer Softwareunternehmen GMC übernahmen wir die Projektleitung eines kurz vor Abschluss stehenden Projektes bei der deutschen Tochter der Williams Lea Print Solutions. In einer der größten Druckereien Deutschlands (vormals Deutsche Post Printkom) wurde ein komplett neues Automatisierungssystem eingeführt, das die gesamte Druckdaten- und Druckabwicklungssteuerung übernahm. Die Aufgabe von get-IT-done lag darin, das Projekt zu Ende zu führen und für die Abnahme vorzubereiten. Mit viel Einsatz und einem hervorragenden Team von GMC gelang dies nach 8 Monaten Arbeit.

Für die IT-Tochter der Hypovereinsbank haben wir die Projektleitung eines internationalen Outsourcingprojektes für das Teilprojekt der IT-Anpassungen übernommen. Im Zuge des Gesamtprojektes wurden mehrere interne Bank-Service-Bereiche in eine neue Unternehmenstochter ausgelagert. Für die damit verbundenen Anpassungen an der IT-Infrastruktur, die Lizenzrechte und die Auswirkungen auf den Datenschutz gab es ein eigenes Teilprojekt, da mehr als 800 IT-Systeme betoffen waren. get-IT-done war für die Dauer des Projektes dafür verantwortlich.

Seit August 2006 betreuen wir im Auftrag von Discovery Networks Europe die Deutsche Niederlassung als Projektmanager für sämtliche Technologieprojekte. Teil des Auftrags war, den Sendestart des neuen frei empfangbaren Senders DMAX technisch zu ermöglichen. Nach dem erfolgreichen Start des Senders sind wir nun dafür verantwortlich, die gesamte IT Technik so zu steuern, dass die Betriebsbereitschaft und Betriebssicherheit der Deutschland Niederlassung von Discovery mit seinen Sendern Discovery Channel, Discovery Geschichte, Animal Planet, Discovery HD und DMAX gewährleistet ist. Darüberhinaus beraten wir den Sender bei Neuentwicklungen vor allem im Bereich Internet-affiner Geschäftsmodelle.